Få en ægte Lean kultur

De virksomheder, der klarer sig bedst igennem krisen, påpeger at en væsentlig årsag hertil er, at de for længst har implementeret en ægte LEAN kultur overalt i virksomheden.

Det er også disse virksomheder, der hurtigst vil skabe vækst og øget indtjening, når krisen ebber ud.

Din virksomhed kan også blive blandt vinderne. Implementering af en ægte LEAN kultur er hurtigere og billigere end du tror, og resultaterne vil vise sig positivt på bundlinjen allerede efter 1-2 måneder.

LEAN eksperten Søren Brinch-Nielsen har i samarbejde med Erhvervsakademiet Nordsjælland i Hillerød skabt et enkelt koncept, som har givet imponerende resultater hos en række virksomheder.

Konceptet:

Virksomhedens topledelse beslutter sig for at implementere en ægte LEAN kultur overalt i virksomheden. Den nuværende virksomhedskultur bestemmes ved hjælp af spørgeskemaer og medarbejderinterviews. Den ”brændende platform” identificeres på en workshop. Resultatet heraf er en LEAN masterplan med konkrete målsætninger for implementeringen af en ægte LEAN kultur. Analysearbejdet gennemføres på ca.1 uge.

Alle medarbejdere gennemgår en 6 dages LEAN uddannelse med Søren Brinch-Nielsen som instruktør. Uddannelsen strækker sig over 2-3 måneder og er en blanding af teori og masser af praktiske øvelser. Forløbet kan foregå i virksomheden eller på en af Erhvervsskolerne. Kronen på uddannelsen er gennemførelsen af en praktisk effektiviseringsopgave i virksomheden, som strækker sig over ca. 1½ måned. Den enkelte medarbejder bliver hermed certificeret, som et bevis på at medarbejderen kan anvende LEAN i praksis.

Virksomheden hyrer Søren Brinch-Nielsen f.eks.1 fuldtidsdag om ugen i en tidsbegrænset periode på 6-12 måneder. Søren Brinch-Nielsen sikrer implementeringen af en ægte LEAN kultur overalt i virksomheden, sørger for hurtig resultatskabelse og skaber forudsætningerne for en langsigtet forankring af LEAN hos alle medarbejdere i organisationen.

Prisen:

Prisen på LEAN uddannelsen er meget lav, da der kan opnås VEU støtte til faglærte og ufaglærte uden højere uddannelse. Hyringen af Søren Brinch-Nielsen svarer til ansættelsen af en ekstra medarbejder i den tidsbegrænsede periode.

Virksomhedens udbytte:

1. I en tid med lav belastning trimmes arbejdsgange, interne processer og flows til høj produktivitet.
2. Allerede indenfor 1-2 måneder efter påbegyndt implementering vil virksomheden opleve store besparelser på den daglige drift, i administrationen og i form af en mere effektiv salgsorganisation og udviklingsfunktion. Virksomheden vil således hurtigt stå bedre rustet til at klare sig godt igennem krisen.
3. Virksomheden er optimalt trimmet og konkurrencedygtig, når konjunkturerne igen er opadgående.
4. Der frigives et stort innovativt potentiale hos medarbejderne indenfor effektivisering af den daglige drift, opdagelse og erobring af nye muligheder i markedet samt videre og nyudvikling af virksomhedens produktportefølje
5. Mere tilfredse og motiverede medarbejdere, fordi de bliver involverede og får ansvar.De oplever, at der kommer meget mere styr på tingene. Den enkelte medarbejder får helt enkelt et kompetencemæssigt løft.
6. Et signifikant løft af virksomhedens arbejdsmiljø.
7. Der skabes forankring af en kultur for løbende forbedringer, reduktion af spild, innovation, nytænkning og problemløsningskompetence.

LEAN uddannelsen og support sørger for, at implementeringen af en ægte LEAN kultur bliver medarbejdernes projekt.

Derved forankres forandringerne nedefra i virksomheden, og der skabes en varig effekt i en nyetableret LEAN organisation, når vi har forladt virksomheden.

Udvalgte referencer:

• Novo Nordisk A/S
• Coloplast A/S
• Unomedical A/S
• Persano A/S
• STANFO A/S
• Linimatic A/S
• ALK Abello A/S
• Novozymes A/S
• Mountin Top A/S
• RESON A/S
• DSB S-tog
• ELOS Medtech